Post by sadmanislam on Jan 31, 2024 9:34:59 GMT
填写您可能看不到的中间或结束步骤。 我的个人目标:蓝水行动,在夏威夷 30 天,净积极值 不管它的价值,我正在经历这个,因为我专注于 #OperationBluewater:在夏威夷度过 30 天净积极值(我不是花钱去那里)一年,我几周前简要概述了这一点。 退休了,为什么还要等?现在将其融入我的职业生涯中,并在海滩上工作。 我之前在博客中写过我如何喜欢热带地区、美丽的海滩、温暖潮湿的空气、粉红色的天空、日本料理和善良的灵魂。对我来说,从旧金山乘飞机到亚洲只需 5 个小时,虽然感觉像是另一个地方,但我习惯的物质享受都是触手可及的。我不会等到 65 岁才在那里退休,而是会慢慢地搬迁,一次最多 30 天,并且随着时间的推移可能会增加居住时间。到目前为止,我的计划已步入正轨,并且我正在遵循上述指导方针。 那么进展如何呢?几周前,我在夏威夷的 RetThink 会见了当地人和那些喜欢呆在岛上的人,我告诉任何愿意倾听我的目标的人,他们都表示支持。
最近,它开始有了自己的生命力,越来越多的人在 传真列表 谈论#OperationBluewater(参见 Twitter 流),并希望它成为他们自己的个人目标,Christine Lu、Chris Noble、 Eric Nakakawa也开始讨论实现这一目标的方法。人们经常来找我说“我支持你的 #OperationBluewater 目标”,我将其翻译为“我也想做,让我们一起做吧”,太好了,让我们一起做吧。所以,我将我的个人目标放在那里,让我们看看我的目标是否可以发展成为更大的运动。 我祝愿您自己的#OperationBluewater 取得成功,我希望这些指南有所帮助。请与他人分享您的目标或您在生活中实现这些目标的方法。许多公司正在进入社交/绿色/社区领域,希望给客户留下深刻印象,但尽管他们的初衷是好的,但他们可能会被认为是不真实的,并损害了自己的品牌。在决定进入社交领域之前,公司应该首先对自己的品牌进行自我评估,看看自己是否做好了准备。 公司应首先评估其文化并询问: 公司准备好与市场谈论好与坏了吗? 内部文化是否准备好以自己的方式拥抱客户? 文化是否准备好根据客户的要求进行改变? 建立企业博客很容易,创建 Twitter 帐户更容易,但如果企业文化与他们向市场传达的价值观不符,他们就会面临可信度降低而品牌受损的风险。你没有欺骗任何人。
随着社交客户变得更加强大,组织必须制定倾听策略 随着 2010 年的临近,规划公司需要制定围绕倾听的策略。可悲的是,大多数公司及其代理合作伙伴不知道为什么要倾听或如何倾听。因此,他们必须确定自己处于倾听的哪个阶段,然后设定他们希望在 2010 年达到哪个阶段的目标。我最初为客户研讨会发布了这个矩阵以及关于制定倾听和倡导计划的主题演讲,以及我将继续分享更多内容并完善我的每张幻灯片。 网络策略矩阵:倾听的八个阶段 阶段 描述 所需资源 影响 1)根本没有目标 组织有倾听计划,但没有目标,也不将信息用于任何有资源的事情 简单的警报工具,例如 Google Alerts 和 feedreaders 就足够了。 在基本层面上,简单的自我意识。然而,如果没有数据的任何作用,这是没有用的。 2) 跟踪品牌提及情况 就像传统的媒体关系“剪辑报告”一样,公司现在追踪社交空间中的提及情况。尽管进行了跟踪,但没有关于下一步该做什么的指导。 具有基于品牌或产品关键字的报告功能的收听平台。 Radian 6、Visible Technologies、Techrigy/Alterian、Buzzmetrics 和 Cymfony、道琼斯都是提供商。 提高了跟踪信息量的自我意识.
最近,它开始有了自己的生命力,越来越多的人在 传真列表 谈论#OperationBluewater(参见 Twitter 流),并希望它成为他们自己的个人目标,Christine Lu、Chris Noble、 Eric Nakakawa也开始讨论实现这一目标的方法。人们经常来找我说“我支持你的 #OperationBluewater 目标”,我将其翻译为“我也想做,让我们一起做吧”,太好了,让我们一起做吧。所以,我将我的个人目标放在那里,让我们看看我的目标是否可以发展成为更大的运动。 我祝愿您自己的#OperationBluewater 取得成功,我希望这些指南有所帮助。请与他人分享您的目标或您在生活中实现这些目标的方法。许多公司正在进入社交/绿色/社区领域,希望给客户留下深刻印象,但尽管他们的初衷是好的,但他们可能会被认为是不真实的,并损害了自己的品牌。在决定进入社交领域之前,公司应该首先对自己的品牌进行自我评估,看看自己是否做好了准备。 公司应首先评估其文化并询问: 公司准备好与市场谈论好与坏了吗? 内部文化是否准备好以自己的方式拥抱客户? 文化是否准备好根据客户的要求进行改变? 建立企业博客很容易,创建 Twitter 帐户更容易,但如果企业文化与他们向市场传达的价值观不符,他们就会面临可信度降低而品牌受损的风险。你没有欺骗任何人。
随着社交客户变得更加强大,组织必须制定倾听策略 随着 2010 年的临近,规划公司需要制定围绕倾听的策略。可悲的是,大多数公司及其代理合作伙伴不知道为什么要倾听或如何倾听。因此,他们必须确定自己处于倾听的哪个阶段,然后设定他们希望在 2010 年达到哪个阶段的目标。我最初为客户研讨会发布了这个矩阵以及关于制定倾听和倡导计划的主题演讲,以及我将继续分享更多内容并完善我的每张幻灯片。 网络策略矩阵:倾听的八个阶段 阶段 描述 所需资源 影响 1)根本没有目标 组织有倾听计划,但没有目标,也不将信息用于任何有资源的事情 简单的警报工具,例如 Google Alerts 和 feedreaders 就足够了。 在基本层面上,简单的自我意识。然而,如果没有数据的任何作用,这是没有用的。 2) 跟踪品牌提及情况 就像传统的媒体关系“剪辑报告”一样,公司现在追踪社交空间中的提及情况。尽管进行了跟踪,但没有关于下一步该做什么的指导。 具有基于品牌或产品关键字的报告功能的收听平台。 Radian 6、Visible Technologies、Techrigy/Alterian、Buzzmetrics 和 Cymfony、道琼斯都是提供商。 提高了跟踪信息量的自我意识.